在3月12日的例行会议上，海信集团董事局主席周厚健出人意料地宣布了自己的退休计划及交接棒人选，此举引发了业界的高度关注。周厚健在长达40年的时间里，将海信从一家小型工厂发展成为乃至全球的家电巨头。他的离职无疑为海信的未来增添了变数。而他所选择的继任者，海信副总裁林澜，尽管拥有丰富的国际化经验，她是否能在新时期继续推动海信的发展，也将成为一个新的挑战。对海信而言，如何在新时代保持核心竞争力，无疑是摆在她面前的一个重大课题。

01 周厚健退休

3月12日，市南区的海信大厦里，在每月例行的讲评会上，周厚健提前宣布了两个重要决定：第一，他即将辞去海信集团董事长职务，正式退休；第二，他宣布由海信副总裁林澜接任董事长，林澜过去一直负责海信的海外增长业务，是周厚健的得力助手。

海信集团在对外的报道中使用了这样一段话来描述：“没有鲜花、红毯、标语横幅或隆重的大会，只有依依惜别的同事情感和长时间的致敬掌声。”

海信有“人在股在、人退股退”的规定，这意味着周厚健退休后将不再持有海信集团股份，也不会再参与企业经营管理。

在过去的40年里，周厚健领导下的海信集团规模不断扩大，目前拥有海信视像、海信家电、三电控股等多家上市公司，旗下还拥有海信、东芝电视、gorenje、科龙等多个品牌。

不过，由于周厚健一直保持低调，相较于格力董明珠、海尔张瑞敏、美的何享健，他的知名度稍逊一筹。近年来，许多家用电器巨头的掌舵者纷纷退出历史舞台。2012年，美的创始人何享健卸任美的集团董事长，仅担任美的集团控股股东美的控股公司的董事长，同时，何剑锋进入了美的集团董事会。2021年11月，海尔集团的张瑞敏宣布退休，他表示将辞去所有一线职务，退居二线，但仍将参加集团例行会议，未来会议将以听取为主，并且并未明确是否继续持有海尔股份。

自改革开放以来，已过去40年。这是一个许多第一代民族企业家的企业家逐步退休或退居二线的时期，也是新一代继任者开始崭露头角的阶段。

周厚健的人生传奇始于1957年，他在山东烟台牟平出生。19岁时，他前往当时的崂山县插队。高考恢复后，1978年他以青岛市数理化第一名的好成绩考入山东大学电子系，毕业后被分配到青岛电视机厂。1982年，青岛电视机厂从广西路搬到了江西路，此时年仅35岁的周厚健成为了这个罕见拥有大学学历的人。凭借自己的努力与刻苦，他从底层做起，逐渐涉猎了工厂的技术、财务、人事、生产等领域，并成为了厂内的设计骨干，为公司做出了重要贡献。

在二十世纪八十年代，青岛电视机厂的组装车间繁忙而有序。1992年，35岁的周厚健正式出任青岛电视机厂厂长，这家公司后来成为了海信的前身。

他从员工走来，深知什么最能刺激员工的能动性。因此，在他上任之后，他首先打破了“大锅饭”制度，实施了多劳多得的奖励制度，以激励员工们更加积极地投入工作。此外，他还大幅度提高了技术人员的工资，逐步建立了“人才特区”制度。

1993年，《商标法》颁布，当时各大厂商正在探索正规化转型，其中改名的第一步成为了许多厂商的选择。青岛电视机厂在全体员工中发起了征名活动，最终选中了某个工程师的提议，“青岛牌”正式更名为“海信”。这个名字寓意着重新出发，海信从一家工厂转变成了一个企业，而周厚健也从厂长变为了董事长。借助于这次改名的机会，他大力引进了现代企业经营体制，树立了企业的形象，并逐渐把海信推上了大型企业的行列。

海信的成就离不开周厚健的努力。在他的领导下，2005年，海信击败了国际巨头泰科和西门子，成功中标了2008年北京奥运会的交通项目。在海信的巅峰时期，它在被外资垄断的技术领域也取得了不少创新技术的突破，成为了家电行业的领军企业。

随着海信的不断壮大，43岁的周厚健确立了自己的新目标：他不再仅仅专注于生产电视机，而是开始多元化发展。他选择了两条路，这也是大多数家电企业常见的两条道路：一是自研发以维持内部的运转，二是通过多元化的收购来保持对外的扩张。

在研发方面，海信首先布局了芯片研发领域。众所周知，芯片研发领域是公认的困难领域，多年来的不计成本投入可能会带来昙花一现的结果，也有可能是希望渺茫。

然而，海信仍率先进入市场，比同时涉足芯片领域的格力、美的等企业早很多年，早在2005年便成功研发出我国首颗拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片——信芯，终结了“无芯”的历史。根据海信的规划，其芯片产业板块在未来三年内预计将达到百亿的产值，到2025年实现163亿元的目标。

另外，为了摆脱对国外企业的依赖，海信还在平板电视上游产业链方面寻求突破，于2007年9月推出了我国第一条电视液晶模组生产线。在收购方面，海信也采取了大规模的扩张策略。2005年，海信对科龙集团进行了托管，并完成了我国最大的企业并购案例，从而拥有了“海信Hisense”、“科龙Kelon”、“容声Ronshen”等多个知名品牌。

除此之外，海信并不满足于此，自2015年开始积极展开海外业务收购，包括收购夏普在墨西哥的工厂；2018年，重组日本东芝映像公司；以及2021年5月31日，海信家电以13亿元人民币的价格正式收购日本三电控股株式会社75%的股份。三电控股是一家在日本东京证券交易所上市的公司，主要从事汽车空调压缩机和汽车空调系统的制造。

据媒体报道，多年来，除家电领域外，海信还涉足智慧家居系统、移动通信、芯片、智能交通、房地产、新能源汽车、医疗等众多领域，只要涉及到电子产品，就一定能找到海信的身影。对于企业的多元化发展，海信的董事长周厚健曾形象地比喻道：“这些都是我们的主业，没有副业。”

，“如果我们将其视为副业，人家将其作为主业都未必能做得好，你将其作为副业又能做得好吗？或许只有一个可能，那就是失败。我个人认为，企业没有副业，只有主营业务。” 03 海信的未来走向？

如今，海信集团在上海、深圳、香港、东京等地拥有三家上市公司。根据海信公布的2021年全年财报数据显示，总营收达到了272亿美元，同比增长33%，其中海外收入达到113亿美元，同比增长43%。在家电市场整体增速放缓的情况下，这一表现相当抢眼。

然而，海信并非没有隐患。从营收的基本盘来看，海信的家电业务既无法与海尔相比，也无法与美的相提并论。海尔上半年实现收入3327亿元，而美的上半年营收达到2629亿元。在家电市场的市场份额上，海信同样无法与竞争对手美的、海尔相媲美。在空调、洗衣机、冰箱等领域，海信并未展现出显著的优势。

在国内市场的存在感较弱，海信将希望寄托在了海外市场。周厚健曾表示，海信国际化进程的下一个重要突破口将在B2B产业出海，预计海外收入将在三年内超过国内。但从实际情况来看，前景并不乐观。

在海外市场布局方面，海信与竞争对手之间并未拉开差距。据海信在开放日官方透露，海外收入占比已达42%。相比之下，对手海尔的海外收入占比超过50%，美的的海外营收占比为42.55%。

在营销方面，海信投入的资金也不少。为了提高影响力，海信近年来赞助了许多世界知名赛事，如家电2020年年报所示，海信的销售费用高达68.91亿元，这也是其利润承受压力的一部分。

自今年年初以来，海信家电的股价一直在下滑，目前股价约为11元，相较于今年1月份的17元高点已经暴跌了35%。正如海信集团总裁贾少谦在高层对话中所承认的那样，海信的市值管理“确实做得不够好”。市场是否真的低估了海信？海信的未来会走向何方？这可能需要其接班人林澜来给出答案。

作为海信未来的领军人物，林澜出生于1958年，现在已经64岁了。她曾担任过西门子咨询公司动力系统软件开发部经理，GE动力系统公司高级项目经理和高级工程师，并于2002年加入了同样是技术狂人的顾雏军旗下的科龙电器，2006年加入海信，一直负责海信的国际化业务，推动了海信的全球化布局。

如何在新时代保持住这家老企业的核心竞争力，仍是海信亟需解决的问题。

参考资料：《海信，喜忧参半》（BT财经）；《65岁的周厚健，把海信交给了64岁的接班人》（企业家）；《周厚健的抉择时刻》（21世纪经济报道，李清宇）；《2021年海信海外收入首破700亿元 总裁贾少谦详解逆势增长原因》（经济观察报）